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6.选择：与新的供应商进行接洽，或者已经为现在或未来的采购需求找到了新的潜在供应商时，也要进行供应商评价。

7.选择：对一个供应商评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在企业相关产品或服务的"被认可的供应商"名单。

☆8.选择：积极性供应商评价模型考虑的两个主要因素：能力和积极性。

☆9.选择：供应商的积极性主要取决于两个因素：（1）企业当前提供给供应商的业务量（2）其他能使企业成为一个有吸引力的业务合作伙伴的因素。

10.不同类型采购项目的供应商评价需要采用不同的评价标准。

11.选择：供应商评价的基础准备工作包括：（1）确定供应目标和优先级别；（2）供应市场分析；（3）采购项目定位；（4）确定不同采购项目的特定供应策略及期望与供应商建立的关系类型。

12.帕累托法则认为20％的采购项目大约占总支出的80％。

13.判断：除了帕累托定律以外，可以使用ABC评价体系进行分析。

14.判断：某项目占用的支出越大，该项目成本节约的潜力也越大，因此对企业的重要性就越高。

☆15.多选：根据供应定位模型，采购项目分为四种类型：日常型、杠杆型、瓶颈型和关键型。


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