饰品之家讯：
采购师考试辅导：供应商评估与管理

话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

【课程大纲】

o如何应对小供应商和店大欺客式供应商

-供应商的定位与采购定位

-如何管理小供应商？

-如何管理店大欺客式供应商？

-如何管理店不大不小的供应商？

-案例：供应商分析

-案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商

o发现潜在供应商

-寻找3类供应商

-正确询价的方法

-搜寻准则

-搜索程度和范围

-发现潜在供应商的方法和经验

o评估供应商的目的

-制定采购策略

-采购市场开发的9大步骤

o供应商评估(合作前)

-评估潜在供应商7步骤的方法和经验

-第一步：确定供应商主要的评价标准

-第二步：为每一个标准建立权重

-第三步：确定子标准，并建立权重

-第四步：确定主标准和子标准评分系统

-第五步：现场直接评价

-第六步：审核评价结果并作出初步选择决定

-第七步：再次评价作出备选决定

-案例：评估系统的建立

o供应商选择和确定

-供应商管理程序

-供应商的选择5个源泉

-供应商评估依据

-供货商评选的12个项目

-参观工厂及生产线必备工具

-新供应商的评核和开发流程7步骤

-供应商评估项目和控制要点



饰品之家专注于各种家居的饰品，家纺，小饰品，装饰品，礼品，春节礼品，精美礼品的新闻资讯和导购服务，敬请登陆饰品之家：http://jiafang.jc68.com/